Wenn sie im Arbeits- oder Tarifvertrag geregelt ist, steht sie jedem scheidenden Mitarbeiter zu. Auch wenn eine Firma ihre Produktion ins Ausland verlegt, haben die Mitarbeiter Anspruch auf eine Abfindungspauschale. In anderen Fällen sollten Rechtsberater eingeschaltet werden. Ist der Stellenabbau aus der Luft gegriffen oder der Sozialplan nicht eingehalten, kann geklagt werden.

Eine Kündigungsschutzklage muss allerdings innerhalb von drei Wochen eingereicht werden. Im Prinzip wird hier auf Wiedereinstellung geklagt. In der Regel wird sich dann aber auf eine Abfindungssumme geeinigt, weil beide Parteien nicht mehr miteinander arbeiten möchten, so argumentieren die Anwälte. Die Höhe der Abfindung richtet sich nach der Zeit der Anstellung, pro Jahr Beschäftigung wird etwa 50 Prozent des Brutto-Monatsgehalt gezahlt. Manchmal schlägt der Chef von vornherein eine Abfindungssumme vor, im Gegenzug soll der Arbeitnehmer auf eine Klage verzichten. Wer hofft, vor Gericht mehr Geld zu erstreiten, hat die Möglichkeit, die Abfindung abzulehnen.

Abfindungszahlungen sind allerdings ausgeschlossen, wenn die Beschäftigungszeit kürzer als sechs Monate war oder wenn in der Firma weniger als fünf Mitarbeiter hat.

Vieles zum Thema Arbeitsrecht sowie Mustervorlagen finden Sie beispielsweise unter: www.arbeitsrecht.de

Weitere Informationen unter: Die Kraft der Fremdsuggestion (gebundenes Buch)

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Dabei wurde folgendes festgestellt:

* Durch die Zunahme von Anerkennung, Aufmerksamkeit und Beachtung erhöhte sich die Produktivität sowohl in Dienstleistungs- als auch in Fertigungsbetrieben um 17 Prozent.

* Das regelmäßige Gespräch über die Leistungen der Mitarbeiter bewirkte in verarbeitenden Betrieben einen Anstieg der Produktivität um 41 Prozent.

* Die Kombination von nicht-finanziellen Belohnungen und finanziellen Anreizen brachte bei Firmen im Dienstleistungsgewerbe 30 Prozent mehr Leistungen. Das war annähernd doppelt so viel, als wenn man nur eine Strategie verfolgt hätte.

* Die vermehrte Beachtung und Anerkennung der Anstrengungen von Mitarbeitern erhöhte bei Firmen im Dienstleistungsgewerbe nicht selten die Produktivität um ca. 15 Prozent.

Ergo: Lob ist oft billiger und effizienter als eine Gehaltserhöhung!

Weitere Informationen unter: Die Kräfte des Erfolgs (gebundenes Buch)

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Eine solche Form der Unternehmenskommunikation können Sie sich aber schenken, denn die einzige Folge ist, dass Ihre Mitarbeiter darüber – berechtigterweise – verärgert sind. Dabei ist die interne Kommunikation äußerst wichtig, denn mit ihr sollte die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen hergestellt werden. Dies bewirkt nicht nur ein angenehmes Betriebsklima und fördert die Arbeitsmoral, sondern es werden auch nach außen hin positive Signale gesendet, da Mitarbeiter als Meinungsmultiplikatoren gelten.

Doch welche Form der Kommunikation eignet sich für welche Zwecke am besten?

” Das persönliche Gespräch unter vier Augen ist nach wie vor das beste und effektivste Medium, da es unmittelbar ist. Da es aber auch sehr zeitaufwendig ist, sollten im persönlichen Gespräch insbesondere negative Inhalte besprochen werden.

” Elektronische Nachrichtensysteme eignen sich hervorragend für das schnelle Informieren über Betriebsbelange. Nichts ist ärgerlicher, als wenn die Mitarbeiter über die lokale Presse informiert werden.
Ganz und gar ungeeignet ist jedoch beispielsweise E-Mail oder das Intranet, wenn es um die persönlichen Belange des Mitarbeiters geht. Hier müssen die Dinge im persönlichen Gespräch geklärt werden.

” Eine Mitarbeiterzeitung, die vielleicht ein- oder zweimal im Monat erscheint, kann nicht so topaktuell wie elektronische Nachrichtensysteme sein. Dennoch hat auch sie ihre Aufgaben und ihren Zweck, nämlich über die prinzipiellen, langfristig ausgerichteten Unternehmensstrategien zu unterrichten.

Generell gilt: Nur mit absoluter Offenheit und Transparenz können Sie Ihre Mitarbeiter in Ihr Unternehmen integrieren. Diese müssen verstehen, warum sie was machen, was die Ziele des Unternehmens sind und welche Prioritäten das Management gesetzt hat.

Weitere Informationen unter: Mit System zum Erfolg (gebundenes Buch)

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Diesen Grundsatz der Zeugnisklarheit sah ein Betroffener allerdings durch eine Formulierung in seinem Arbeitszeugnis verletzt und klagte. Der ehemalige Arbeitgeber schrieb darin: “… Wir haben den Kläger als sehr interessierten und hochmotivierten Mitarbeiter kennen gelernt, der stets eine sehr hohe Einsatzbereitschaft zeigte. Der Kläger war jederzeit bereit, sich über die normale Arbeitszeit hinaus für die Belange des Unternehmens einzusetzen. Er erledigte seine Aufgaben stets zu unserer vollen Zufriedenheit. …”

Der Kläger meinte, dass die Formulierung “kennen gelernt” in der Berufswelt überwiegend negativ verstanden würde, und die gemachten Aussagen hierdurch ins Gegenteil verkehrt würden.
Nachdem die Vorinstanzen die Klage abgewiesen haben, teilte nun auch das Bundesarbeitsgericht nicht seine Meinung, denn die Formulierung “… als sehr interessierten und hochmotivierten Mitarbeiter kennen gelernt …” erwecke objektiv nicht den Eindruck, dies bedeute eigentlich Desinteresse und fehlende Motivation.
(AZ 9 AZR 386/10)

Weitere Informationen unter: Auf die richtige Schlagzeile kommt es an (gebundenes Buch)

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Demnach beschäftigten rund 4,5 Millionen Haushalte in Deutschland Haushaltshilfen. In den 1990er-Jahren galt dies noch als Luxus, heute sind sie vor allem für die über 60-Jährigen mit 74 Prozent “etwas ganz Normales”.

Prof. Dr. Barbara Thiessen von der Hochschule Landshut erklärt die Trendwende unter anderem mit der demografischen Entwicklung: “Immer mehr Senioren benötigen Unterstützung, um so lange wie möglich in ihren eigenen vier Wänden wohnen zu können.” Außerdem gäbe es eine steigende Zahl an berufstätigen Frauen, die Hilfe im Haushalt benötigten, so die Wissenschaftlerin. So wachsen laut Umfrage 51 Prozent die Hausarbeit ohne Hilfe über den Kopf, 44 Prozent wollen mehr Zeit mit ihrer Familie oder ihrem Partner verbringen.

Obwohl 79 Prozent meinen, dass sie ihre Hilfe stark entlaste, beschäftigen 95 Prozent der Haushalte ihren Helfer nach Schätzungen des IW Köln schwarz. 32 Prozent habe dafür laut forsa Verständnis. “Das Wissen um die Vorteile einer Anmeldung scheint sich dennoch immer mehr durchzusetzen”, sagt Dr. Erik Thomsen, Leiter der Minijob-Zentrale. “Derzeit arbeiten rund 231.000 angemeldete Minijobber in deutschen Privathaushalten. Damit hat sich ihre Zahl seit 2003 mehr als verachtfacht.”

26 Prozent der Befragten glauben, eine Anmeldung sei zu schwierig. 36 Prozent fürchten höhere Kosten – und liegen damit in den meisten Fällen falsch, sagt Dr. Erik Thomsen. “Die Anmeldung einer Hilfe auf 400 Euro Basis ist ganz einfach. Der Arbeitgeber zahlt nur geringe Abgaben und kann seine Ausgaben auch noch steuerlich geltend machen. Der Steuervorteil deckt meist die Mehrkosten oder überwiegt sogar. Mit der Anmeldung vermeidet der Arbeitgeber Bußgelder und sichert seine Hilfe automatisch gegen Unfälle ab.”

Die Minijob-Zentrale der Deutschen Rentenversicherung Knappschaft-Bahn-See ist dabei deutschlandweit die zentrale Einzugs- und Meldestelle für alle geringfügigen Beschäftigungen, die so genannten Minijobs. Neben dem Meldeverfahren zur Sozialversicherung und dem Einzug der Pauschalabgaben bei allen gewerblichen Minijobs ist sie auch für die Durchführung des Haushaltsscheckverfahrens für Minijobs in Privathaushalten zuständig. Außerdem bietet sie Arbeitgebern und Arbeitnehmern ein umfassendes Service- und Informationsangebot und berät zum Versicherungs-, Beitrags- und Melderecht.

Weitere Infos unter www.minijob-zentrale.de

Weitere Informationen unter: Geheimnisse des Geldmachens (gebundenes Buch)

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“Die Attraktivität der Selbstständigkeit für Frauen als Erwerbsform steigt zunehmend seit den 70er Jahren. Setzt sich diese Entwicklung in der Zukunft fort, so würde der Chefinnenanteil im Mittelstand in den nächsten 25 bis 30 Jahren bei etwa 50 Prozent liegen. Die unternehmerische Teilhabe von Frauen wächst zwar, das Wachstumstempo ist jedoch langsam”, so Dr. Margarita Tchouvakhina, Abteilungsdirektorin und Leiterin der KfW-Studie “Chefinnen im Mittelstand”.

In Zukunft werden die Branchen boomen, in denen Frauen besonders stark sind. “Aufgrund des demografischen Wandels wird es besonders im Pflege- und Gesundheitsbereich künftig mehr Existenzgründungen geben”, erwartet Dr. Marc Evers, Gründungsexperte beim Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) in Berlin. “Wenn Unternehmen Schreibdienste, IT-Aufgaben oder das Controlling auslagern, befördert das Gründungen, die mit wenig Startkapital zu meistern sind. Auch hierdurch dürfte es mehr Gründungen von Frauen geben”, so Evers.
Frauen geht es auch darum, Familie und Beruf unter einen Hut zu bekommen. “Unter den 396.000 Gründern, die sich vorrangig ihrem neuen Unternehmen widmen, waren 2010 ein Drittel Frauen. Von den 540.000 Gründern, die ihr neues Unternehmen in Teilzeit führen, waren dagegen die Hälfte Frauen”, erläutert Dr. Tchouvakhina.

Frauengeführte Gründungen und mittelständische Unternehmen wachsen langsamer und weisen eine geringere Wahrscheinlichkeit zur Durchführung von Investitionen als männergeführte Unternehmen. “Diese Differenzen lassen sich nicht durch strukturelle Unternehmensmerkmale wie etwa Branche oder finanzielle Ausstattung erklären”, sagt Dr. Margarita Tchouvakhina, “ein Grund liegt in der unterschiedlichen, geschlechterspezifischen Motivation für die Selbständigkeit: Frauen streben seltener an, mit ihrem Unternehmen zu wachsen, um flexibel zu bleiben und so Familie und Beruf besser zu vereinbaren”. Wachstum und Profit scheint ihnen nicht ganz so wichtig zu sein wie Autonomie und Spaß an der Arbeit.

Auch das Gründungsvorhaben starten Frauen kleiner als Männer: “Frauen gründen mit geringerem Kapital deutlich kleinere Unternehmen als Männer”, so Tchouvakhina. Dies birgt allerdings auch Risiken, denn die geringere Größe mache Unternehmen tendenziell anfälliger für Krisen. So scheitert jedes dritte Unternehmen innerhalb der ersten drei Jahre, wobei Firmen, die größere Summen investieren und mit Mitarbeitern starten, auch größere Chancen haben.
14 Prozent haben in 2010 ihr Unternehmen ganz ohne Mitteleinsatz gegründet, 20 Prozent nutzten vorhandene Sachmittel wie ein Auto, ein Büro und den eigenen Computer. 66 Prozent brauchen zwar Finanzmittel für Investitionen und Betriebsmittel. Allerdings versuchen die meisten, mit so wenig Geld wie möglich auszukommen. 44 Prozent der Gründer mit Finanzbedarf nehmen höchstens 5.000 Euro in die Hand, insgesamt 81 Prozent liegen unter der Mikrofinanzierungsgrenze von 25.000 Euro. “Mit dieser geringen Kapitalausstattung schon am Anfang bringen sich viele Gründer um ihre Marktchancen, weil sie am falschen Ende sparen”, betont KfW-Vertriebs-direktorin Rita Medler. “Es ist wichtig, dass die Gründer gerade in der Anfangsphase in Ausstattung und gute Ausrüstung, aber auch in Marketing und Werbung investieren, um sich auf ihr Geschäft konzentrieren zu können und Absatzchancen zu nutzen.”

Von Vorteil für Existenzgründer ist dabei, dass mit dem StartGeld der KfW nicht nur Investitionen getätigt werden dürften, sondern auch Betriebsmittel und Personalausgaben. “Auch der Gründer gehört zum Personal”, so Medler. Unternehmer benötigen einen langen Atem und ein finanzielles Polster zur Überbrückung von Durststrecken. Deshalb sollten Gründer nicht zu knapp kalkulieren und notfalls auch in der Anfangsphase nachfinanzieren. Auch das ist im Rahmen der Gründungsfinanzierung über die KfW möglich.
Auf das Gespräch mit der Bank müsse man sich allerdings gut vorbereiten. “Frauen sind zwar oft der Meinung, dass sie schlechter behandelt werden als Männer. Das stimmt aber nicht. Eine originelle Geschäftsidee allein reicht Bankern für die Genehmigung eines Gründerkredits nicht aus. Sie wollen im Vorfeld betriebswirtschaftliche Überlegungen vorliegen haben”, so Petra Ledendecker, Präsidentin des Verbandes deutscher Unternehmerinnen (VDU). Das gelinge Frauen allerdings deutlich besser als Männern: “Unsere IHKs melden, dass Frauen deutlich besser vorbereitet und mit konkreten Businessplänen und Vorstellungen in unsere Gründungsberatungen kommen”, so Dr. Mark Ewers, Gründungsexperte beim Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) in Berlin, “Bei den Männern muss man oft noch nacharbeiten.”

Für viele Gründer ebenso wichtig wie der Kredit ist die Begleitung durch einen Coach. “Gerade für Gründer in Teilzeit ist es von unschätzbarem Vorteil, einen erfahrenen Berater an der Seite zu wissen”, so KfW-Vertriebsdirektorin Rita Medler. “Und das trifft gerade auf Frauen zu, die ja vorrangig in Teilzeit und als Alleinunternehmerin arbeiten.” Dabei übernimmt das KfW-Gründer-coaching bis zu 90 Prozent des Beraterhonorars.

Weitere Infos unter www.kfw.de

Weitere Informationen unter: Die »FEUERKRAFT« in Ihren Fingerspitzen (gebundenes Buch)

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Die meisten dieser Agenturen bieten Zureisenden einen Full-Service an. Vor allem Newcomer aus dem Ausland ersparen sich so eine Menge Stress, der beim Suchen einer geeigneten Unterkunft oder beim zeitraubenden Ausfüllen von Formularen leicht entstehen kann. Doch die Agenturen helfen auch bei der sozialen Integration, von der Organisation von Sprachkursen bis zu kulturellen Events.

Damit sich neue Mitarbeiter auch besser auf ihren neuen Job konzentrieren können, bieten Relocation Agenturen unter anderem folgende Dienste an:

1. Umzugsorganisation:
Wohnungssuche, terminliche Koordination, Zollformalitäten, Mietvertrags-Management, Wohnungsübergabe mit Zustands-Protokoll.

2. Formalitäten:
Anmeldung am Wohnort, Aufenthaltsgenehmigung, Arbeitsgenehmigung, Visum-Formalitäten, Anmeldung von Telefon, Strom, Gas, Wasser, Müllabfuhr, Rundfunk & Fernsehen, Kfz, Unterstützung bei der Eröffnung eines Bankkontos, Führerscheinumschreibung, Informationen über Versicherungen.

3. Soziales:
Informationen über das Angebot an ärztlicher Versorgung, Beratung und Anmeldung in Schule und Kindergarten, Alltags-Orientierungstouren am neuen Standort (öffentliche Verkehrsmittel, Einkaufsmöglichkeiten, Vereine, Sportstätten, Ärzte usw.), Organisation von Sprachkursen, interkulturelles Training, umfassende Informationen über Freizeit-Aktivitäten, kulturelle und sportliche Events, Veranstalten von sozialen Treffs, Ausflüge.

4. Abreisekoordination:
Kündigung bestehender Verträge, Abmeldung bei Behörden und Versorgungsstellen, Organisation des Umzuges.

Weitere Informationen und nützliche Tipps unter www.newinthecity.de

Weitere Informationen: Mit System zum Erfolg (gebundenes Buch)

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So haben die Unternehmen die Grundgehälter im Vergleich zum Vorjahr um durchschnittlich 2,9 Prozent angehoben. Das entspricht etwa dem Steigerungsniveau von 2008, also bevor die Weltwirtschaft in die Krise geriet. Bei den Führungskräften erhöhen sich die Grundgehälter 2011 im Schnitt um 3,3 Prozent, bei den Fachkräften um 2,7 Prozent. Für 2012 planen die Unternehmen die Gehälter ihrer Ingenieure noch stärker anzuheben: Durchschnittlich 4,1 Prozent soll die Steigerungsrate im kommenden Jahr betragen.

Für die Studie wurden die Daten von 735 Unternehmen und 5.971 Einzelpositionen ausgewertet.
“Die allgemeine wirtschaftliche Lage hat sich erheblich verbessert. Das spüren auch viele Unternehmen, die Ingenieure beschäftigen, weshalb deren Gehälter wieder stärker steigen. Insbesondere die variablen Vergütungsanteile legen zu, denn diese sind häufig an die Entwicklung des Unternehmensgewinns gekoppelt”, so Kienbaum-Vergütungsexperte Christian Näser. So liegen die variablen Anteile an den Jahresgesamtbezügen inzwischen ebenfalls wieder auf dem Niveau von 2008. Die Unternehmen zahlen ihren Führungskräften 16 Prozent beziehungsweise den Fachkräften zwölf Prozent der Vergütung als Bonus.
Aktuell verdient ein Ingenieur in leitender Funktion im Schnitt jährlich 106.000 Euro und damit knapp vier Prozent mehr als im Vorjahr. Je nach Funktion variiert die Gehaltshöhe jedoch deutlich. Spitzenverdiener sind die Leiter Verkauf/Vertrieb mit Jahresgesamtbezügen von durchschnittlich 153.000 Euro. Auf Platz zwei folgen die technische Gesamtleitung und der Werkleiter mit jeweils 139.000 Euro. An dritter Stelle liegen die Leiter Forschung und Entwicklung mit 121.000 Euro.

Eine Fachkraft erhält durchschnittlich 63.000 Euro im Jahr. Die Spanne der Durchschnittsgehälter auf dieser Hierarchieebene reicht vom Produktmanager mit 81.000 Euro bis zum Sachbearbeiter Materialwirtschaft/Logistik, der auf 43.000 Euro jährlich kommt.
Ingenieure profitieren von der aktuell guten Ergebnislage in den meisten Unternehmen, denn immer mehr Firmen setzen auf variable Vergü-tungsbestandteile. 2011 werden 81 Prozent der Führungskräfte leistungsbezogen entlohnt; das entspricht einem Anstieg um vier Prozentpunkte. Der Anteil der Fachkräfte die Boni erhalten, erhöht sich von 54 auf 60 Prozent.
Im Gegensatz zum Vorjahr steigt auch die Höhe der tatsächlich ausgezahlten Vergütung. Unternehmen zahlen Ingenieuren in Führungspositionen einen um 4.460 Euro höheren Bonus und somit durchschnittlich 22.170 Euro. Fachkräfte erhalten im Schnitt 9.260 Euro und verzeichnen einen Anstieg um 2.390 Euro im Vergleich zum Vorjahr. Damit ist der Anteil der variablen Vergütung an den Gesamtbezügen bei Ingenieuren in Führungspositionen mit 16 Prozent um vier Prozentpunkte höher als bei den Fachkräften mit zwölf Prozent.
Der Standort eines Unternehmens ist ein wesentlicher Faktor für die Gehaltshöhe von Ingenieuren. Spitzenreiter in der Vergütung von Führungsfunktionen sind Unternehmen in Düsseldorf, München, Köln und Dortmund. Sie zahlen Gehälter, die zehn bis 14 Prozent über dem Bundesdurchschnitt liegen. Im Vergleich zum Vorjahr ist die Vergü-tungshöhe in München deutlich gestiegen und hat Köln und Düsseldorf überholt.

Bei den Fachkräften liegen Ingenieure in Dortmund, dem Ruhrgebiet, Düsseldorf, München und Hannover beim Gehaltsranking vorne. Ingenieure in Dresden und Halle/Leipzig verdienen hingegen am wenigsten. Ihr Gehalt liegt ein Drittel unter dem Bundesdurchschnitt. Insgesamt verharren die Gehälter der Fach- und Führungskräfte in Ostdeutschland bei knapp 70 Prozent der durchschnittlich in Deutschland gezahlten Bezüge.

Weitere Informationen unter www.kienbaum.de sowie unter www.kienbaum-verguetungsportal.de

Weitere Infos unter: Schlüssel des Erfolgs (gebundenes Buch)

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Zukunftsorientierte Unternehmen, die sich weiterentwickeln und ihre Mitarbeiter permanent weiterbilden sowie deren Wissens- und Informationsbedarf jederzeit stillen, können sich schnell an die rasanten Veränderungen der heutigen Zeit anpassen. Sie sichern sich dadurch einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Diesen Wissens- und Bildungsbedarf zu bewältigen stellt jedoch einen großen administrativen Aufwand dar. Eine Softwarelösung, die Elemente und Abläufe aus der Personalentwicklung abbilden und automatisieren kann, ermöglicht die gewünschte Effizienz und Zielfokussierung.

Solche Learning Management Systeme (LMS) unterstützen die Planung, Vorbereitung, Durchführung und Erfolgskontrolle aller Arten von Bildungsmaßnahmen. So können mit einem LMS neben der Organisation klassischer Präsenztrainings auch E-Learning Angebote, Online-Tests, virtuelle Seminarräume und Blended-Learning Szenarien bzw. Curricula abgebildet werden.

Moderne Lösungen umfassen nicht nur die grundlegenden Anwendungsfälle, sondern bilden auch Prozesse der Kostenabrechnung und Maßnahmen des Kompetenz-Managements ab, wie beispielsweise Mitarbeitergespräche oder die Analyse der Eignung für eine bestimmte Position.

Die Solics GmbH aus Tübingen hat sich darauf spezialisiert, Organisationen bei der Einführung von Learning Management Systemen zu unterstützen.
Zunächst werden das Umfeld und die Abläufe der Personalentwicklung analysiert und beschrieben, um so die Leistungsmerkmale definieren zu können, die ein LMS haben muss, damit es die Anforderungen erfüllt und die Bildungsprozesse abbildet.

Ausgehend von der Anforderungsdefinition kann dann ein geeignetes System ausgewählt werden, das an das Unternehmen angepasst und in die vorhandene Softwareumgebung integriert werden kann.
Solics ist über die technische Umsetzung hinaus als Berater und Trainer während der Einführungsphase tätig, um die Akzeptanz des Systems und dessen Anwendung zu unterstützen.

Weitere Informationen unter: www.solics.de

Weitere Informationen: So brummt Ihr Laden (gebundenes Buch)

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Die Arbeitslosenzahl sinke in diesem Jahr im Durchschnitt auf 2,8 Millionen und somit auf den niedrigsten Wert seit 20 Jahren.
Die großen deutschen Zeitarbeitsfirmen haben sich auch schon über mangelndes, geeignetes Personal beklagt. Jan Ole Schneider, Finanzchef von Randstad, äußerte sich gegenüber dem Handelsblatt: “Die Nachfrage ist da, wir haben zurzeit 8000 offene Stellen. Doch leider ist das Image der Branche immer noch sehr einseitig”.

Auch Andreas Dinges von Adecco bemerkt selbstkritisch: “Der Trend zu Vollbeschäftigung in vielen Regionen ist eine Herausforderung für die Branche”. Besonders in den Ballungsräumen München, Stuttgart und Frankfurt sei es bereits sehr schwierig, geeignete Bewerber zu finden. Derzeit gebe es bei Adecco 7000 offene Stellen in Deutschland.
Für die oft in der Kritik stehende Branche der Zeitarbeit sieht es aber gar nicht so schlecht aus. Denn nach Schätzungen der Lünendonk GmbH wuchs das Marktvolumen der einzelnen Unternehmen in 2010 zwar sehr unterschiedlich, aber im Durchschnitt immerhin um 25,7 Prozent auf 17,6 Milliarden Euro und hat somit das Niveau von 2008 mit 17,1 Milliarden Euro leicht übertroffen.

Laut Hartmut Lüerßen, Partner von Lünendonk, würden trotz einer gewissen Zurückhaltung die Erwartungen für 2011 weiterhin positiv gesehen: “Wir halten es für möglich, dass die Zahl der Zeitarbeiter in Deutschland in diesem Sommer erstmals die Millionengrenze überspringen wird”.

Weitere Informationen unter: www.dihk.de,
www.luenendonk.de

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